华住急调上百间酒店客房保入住,全力为上海抗疫保供一线护航
〖壹〗 、人员调集情况：京东物流在全国范围内招募并调集了共计3246名快递小哥 、分拣员等一线抗疫保供人员，在一周内前往上海增援。这些人员批次远超14批 ，且都已经完成了疫苗接种 ，持有24小时核酸证明，抵达上海后能够马上开展工作 。
〖贰〗、紧急调集防疫物资 ，跨区域支援4月15日 ，苏宁易购旗下苏宁宜品联合蓝帆医疗，紧急调集价值千万的防疫物资（包括2200箱手套 、50箱口罩 、50箱防护服、23箱消毒凝胶等）从山东淄博出发，跨越近1000公里、周转15小时后抵达上海 ，为抗疫一线提供关键支持 。
〖叁〗 、此外 ，京东生鲜“商品保民生应急小组”已捐赠了近12万件生鲜商品，为上海抗疫保供提供了有力支持。
华住集团是否要倒闭了
华住集团暂时不会倒闭 ，并且在很长一段时间里也不会倒闭 。以下是具体分析：当前挑战与困境 华住集团在过去几年中确实面临了一些挑战和困境 。例如 ，在疫情期间，该集团遭受了重大损失 ，裁减了大量员工 ，并经历了连续关门的事件，导致业绩下滑。这些困境对华住集团的运营产生了不小的压力。
华住集团面临财务造假指控 ，高负债率下股价上涨持续性存疑 。
华住集团的股东关系随时间有所变动 ，主要股东包括季琦 、赵彤彤、携程等，雅高集团曾是其股东但已清空持股 。具体如下：主要股东持股情况季琦：作为华住集团的重要创始人之一 ，季琦的持股比例在不同时间点有所变化。
季琦:华住出租率稳定在70%以上,疫情缓解后将加速下沉扩张
战略方向：重仓中国 ，下沉与中高端并进“千城万店 ”目标：季琦提出将中国视为“世界市场 ”，重点下沉至三四线城市甚至县城，扩大市场覆盖面 。2020年华住约879家酒店翻牌至连锁集团 ，其中超70%流向锦江 、华住 、首旅三大集团 ，显示下沉市场对连锁品牌的强需求 。
扩张目标：华住正加速向下沉市场扩张，季琦确定了“千城万店”的目标 ，要把汉庭开到中国的每个县城去。汉庭CEO徐皓淳也表示 ，汉庭未来将进一步下沉市场，打造经济型酒店标杆 ，近来汉庭在全国共有约2600家酒店 ，今年下半年预计将再开业300 - 400家酒店，未来2 - 3年内 ，汉庭酒店数量将达到5000家 。
季琦一直在寻找那片最合适的土壤 。 携程2年半 ，如家3年，华住15年 ，是过去21年他不断踩下去、试深浅的三个脚印。其中 ，作为季琦的第三次创业，华住集团从一家位于昆山的小酒店起步，现在的市值已经逼近1100亿港元 ，吊打两位大哥锦江酒店与首旅酒店 。
华住集团创始人季琦:后疫情时代酒店业将加速品牌连锁化
华住集团创始人季琦提出 ，华住要旗帜鲜明地倡导东方自信 、东方文化和东方理念 。
季琦认为，酒店仍然是很好的投资之一 ，酒店业发展将呈五大趋势：星级走向品牌化 、本土品牌逐渐崛起、单体走向连锁化 、全服务走向精选化 、地产配套走向投资工具化 ，并提出后疫情时代酒店投资的八大红利：投资红利、品牌化红利 、内循环红利 、增长红利、流动性红利、城市化红利 、下沉红利和人口红利。
答案是肯定的 。在多品牌的战略下，除了自创的全季 ，华住在2012年收购了携程旗下的中档连锁酒店品牌星程 ，之后又收购了桔子酒店 。“华住通过自建和收购的战略，在中档领域迅速巩固了市场 ，成为世界领先的酒店集团。 ”金辉说。 2017年 ，华住以35亿人民币的费用收购了桔子水晶酒店集团100%股权 。
华住宣布创始人季琦兼任CEO，旨在未来五年建立全球酒店网络 ，加速世界化与高端化布局 。
华住上市前夜遭做空:陷“20亿财务造假”风波,官方辩称报告无依据_百度知...
〖壹〗 、华住集团对沽空机构指控的回应是：卖空报告没有依据 ，包含许多错误和误导性结论。以下是具体内容的解析：指控内容：沽空机构博力达思研究发布报告，指控华住集团通过未披露的关联方交易隐瞒经营费用，人为夸大报告利润 ，并称华住在2019年资产负债表上的造假利润为20亿元人民币 。
〖贰〗、受沽空报告影响 ，华住集团股价在盘中跳水，跌幅一度达6% 。但截至收盘 ，跌幅收窄至66%。尽管面临沽空指控 ，华住集团仍按计划在联交所二次挂牌上市，IPO费用为297港元 。总结 华住集团对沽空机构的指控持坚决否定态度 ，认为报告缺乏事实和依据 。
〖叁〗 、最后 ，华住集团在港交所的二次挂牌上市并未受到此次沽空事件的显著影响，尽管当日盘中股价一度跳水 ，但截至收盘跌幅已收窄。这表明市场投资者可能认为沽空机构的指控缺乏可信度 ，或者对华住集团的长期发展前景仍持乐观态度 。
疫情中的酒店企业:如何依靠1.7亿私域会员走出阴霾丨行业案例
〖壹〗 、其私域模型为行业提供可复制的路径，推动酒店业从“单点数字化”向“生态合作 ”升级 。行业趋势与未来展望连锁化加速 疫情后 ，单体酒店抗风险能力弱 ，连锁化率有望提升（当前中国30-69间规模酒店连锁化率仅12%，远低于发达国家）。
〖贰〗、华住集团凭借私域数字化转型战略，在疫情期间成功走出阴霾 ，实现业务复苏与增长 ，具体体现在以下几个方面：摆脱OTA依赖，构建直销渠道高比例直销订单：华住87%的订单来自直销渠道 ，涵盖华住会APP 、微信小程序 、企业直链等多流量直销渠道 ，积累了高达7亿的会员 。
〖叁〗、在危机之下，会员电商能够成为酒店集团的转机 ，以华住集团为例 ，其通过会员电商模式成功应对了疫情挑战，实现了数字化转型和业绩恢复 。 案例背景 2020年突如其来的新冠肺炎疫情 ，严重打击了旅游业的发展 ，负面影响迅速波及到了酒店业，酒店遭遇停业 ，出租率 、营业收入大幅下滑等多重重创。危机之下 ，各大酒店集团纷纷寻找出路。
