今年,不是所有的诊所都上了枷锁!
〖壹〗 、今年，不是所有的诊所都上了枷锁 今年 ，虽然诊所行业面临了诸多挑战 ，如停诊 、追责、确诊和禁输等问题，给许多诊所带来了沉重打击 ，但并非所有的诊所都陷入了困境 ，上了“枷锁” 。行业挑战 停诊：对于自负盈亏的个体诊所来说，停诊不仅意味着现金流的中断，更可能导致辛苦建立的医患关系网络受损 。
〖贰〗 、突破认知局限：团队的认知偏见和机构规模的大小是限制诊所发展的两大枷锁。要突破这些局限 ，首先需要开放心态 ，接纳新思想 、新观念 。不断试错，勇于尝试新的营销策略、运营模式和产品组合 ，以找到最适合诊所的发展路径 。避免被市场逼着走 ，而应主动革新，保持超前意识。
〖叁〗、强化管理 ，不挣快钱定位高端化服务：瑞尔齿科成立之初定位高端 ，第一家诊所开在北京长安街使馆区，但开业不顺。邹其芳利用这段时间加强内部管理 ，与宾夕法尼亚大学合作对员工进行专业培训 ，灌输全新服务理念，即瑞尔是提供服务 ，诊所任何人都是服务人员 ，与传统医疗有根本区别 。
〖肆〗 、不要因为现在不能立刻选取所有道路，就认为未来没有机会 。当然，如果你后悔 ，也可以认真分析这种情绪来自哪里。是因为不了解医学定向生的实际情况？是担心工作环境？还是原本有其他更想走的方向？找到原因后 ，才能做出更理性的调整 。
历史新高!500亿“输液 ”巨头,一季度净赚超10亿
财务方面盈利能力突出：2025财年第一季度毛利率达49%，创历史新高；净利润率超过25%（即每收入1美元净赚超25美分） 。其中 ，服务业务毛利率高达75% ，成为利润增长的核心引擎。现金流与资本回报强劲：经营活动现金流达1100亿美元，净现金（扣除1110亿美元债务后）仍为正数 。
“平时不囤药,这会儿没药囤 ”
〖壹〗 、核心问题：未提前储备药品的被动性突发需求与供应短缺的矛盾：用户未提前囤积成人退烧药 ，在疫情或疾病高发期（如孩子发烧时医院人满为患、退烧药断货）面临购买困难 ，甚至需通过外地亲友寄送 。信息滞后风险：四五月时医院曾开具退烧药但未及时补充，导致当前无药可用 ，说明对药品消耗周期和储备必要性缺乏预判。
疫情反复,出院患者的PICC和输液港怎么办?
〖壹〗 、疫情反复期间 ，出院患者的PICC和输液港应进行如下护理与维护：对于PICC： 日常监测：每天监测体温 、观察手臂状况及导管贴膜，确保导管没有折损、破损或泄漏 。 功能锻炼：遵循“四可做 ，五不做 ”的原则 ，并借鉴专业护理杂志推荐的PICC手臂功能锻炼操，预防静脉血栓 。
〖贰〗 、日常生活中，注意避免使用置港侧手臂提重物 ，避免剧烈运动 ，定期（28天）到医院进行维护。疫情期间的就医指导 在疫情反复的背景下，患者应选取非“新冠”定点医院进行维护 ，减少陪同人员 ，乘坐私家车前往，就诊前应告知维护人员近2周内有无中高风险地区接触史 ，就诊后进行全方位消毒 。
〖叁〗 、作者：淼淼 化疗是肿瘤患者重要的治疗手段 ，合理的血管通路装置对于提升化疗效果，减轻患者生理与心理负担至关重要 。中心静脉置管逐渐成为化疗中的首选 ，因其留置时间长且能有效避免化疗药物对外周静脉的损害。
〖肆〗、肿瘤患者出院后 ，PICC和输液港（PORT）的护理需根据置管类型采取针对性措施，同时需密切观察异常情况并及时就医。PICC置管患者居家护理要点日常活动管理 可进行的活动：淋浴：用保鲜膜包裹置管部位2-3周 ，外层加干毛巾并用胶带固定 ，淋浴时抬高置管侧手臂，避免贴膜进水 。
疫情时代,诊所的“生存思考 ”
疫情时代诊所的生存思考需聚焦人员管理 、诊疗项目升级 、政策适应性转型及现金流创新四大方向，具体分析如下：人员流失与团队重建核心问题：疫情期间诊所人员流失严重 ，非医疗背景的老板面临歇业或转让困境 ，医疗背景的老板虽能维持运营，但团队稳定性仍受挑战 。
后疫情时代 ，基层诊所可从认清困境、找准改革方向 、突破发展瓶颈三方面破局自救 ，实现可持续发展，具体如下：认清近来基层诊所面临的困境重大疫情下被动：国家控制发热门诊 、控制传染病的举措 ，使基层诊所在重大疫情来临时处于被动地位 ，难以有效开展相关工作。
020年诊所生存困境的多重压力政策限制导致收入锐减 限输限抗政策升级：以输液为主要治疗手段的诊所因政策收紧失去核心收入来源，部分诊所日就诊量下降超40% 。医保报销竞争加剧：医院和药房通过医保报销吸引患者 ，基层诊所因未纳入医保定点导致客源流失 ，部分诊所日就诊人次从50人降至30-50人 。
为复工开门做积极的宣传工作 在复工前，口腔经营者需要打消客户上门顾虑 ，进行健康防疫消毒宣传。设立防疫小组 ，建立疫情防控方案，每天来人健康登记、消毒、杀菌等监督执行到位 。同时，多渠道多形式告知诊所抗疫行动 ，发布诊所疫情防控措施 、院感 、接诊方案等 ，减少新老客户恐惧心理 。
