疫情之下,徐明君教你如何做好企业营销
〖壹〗 、型号和老客户，减少消耗 、避免损失；另一方面要进行创新 ，在企业资源和能力允许情况下 ，重新审视疫情带来的影响，对商业模式、服务模式 、产品模式 、工作模式、运营模式等进行调整和创新。例如盒马改变配送模式推出“非接触式收货” ，微信、美甲 、舒菲 、ZOOM等企业改变商业模式 ，采用免费会议开放并不断提供新功能以满足市场需求，获得较大市场份额，提升品牌价值 。
疫情期间活动促销的方案有哪些?
〖壹〗、促销方案如下：线上促销 疫情大背景下 ，虚拟直播介绍便是线上活动的主流玩法 。活动运用到全息AR 、反送虚拟屏 、推流7大平台、大场景虚拟摇臂等资源。线上DIY促销 通过简单点击或拖拉 ，用户可以根据自由发挥完成一项好玩的任务 。
〖贰〗 、例如，毛巾成本仅1-2元 ，便携餐具套装和收纳袋也属于低成本高实用性的选取 。
〖叁〗 、总结在疫情背景下 ，促销礼品的选取需以“实用、低成本 、防护 ”为核心，结合销售节点和社会热点设计活动。毛巾 、便携餐具、收纳袋等礼品因贴合消费者日常需求 ，且能传递健康关怀 ，是当前促销活动的优质选取。同时，通过满赠 、抽奖等形式灵活搭配礼品 ，可进一步提升促销效果 ，实现客流与口碑的双赢 。
〖肆〗 、消费奖励机制：如广发银行信用卡通过返还礼券等形式对客户的消费行为进行奖励，这种机制能够激发消费者的购买欲望 ，增加其消费频次和金额 。
〖伍〗、低价产品（如日用品）：建促销群 ，定期发布折扣、限时抢购。
〖陆〗 、疫情期间，为了刺激经济和旅游复苏，许多商家和景区都推出了力度空前的优惠活动 。例如 ，有些平台邀请全国10000人体验300家精品民宿 ，其中广东地区就有7家，提供免费入住的机会 。这样的活动无疑是用极低的成本享受高品质服务的绝佳机会。此外 ，像清远景区等也发出了旅游救市的信号 ，推出了不计成本的优惠措施 。
疫情不断,美容院该怎么做才能有流量?
打造私域流量池：通过微信群 、公众号等渠道积累忠实顾客，定期推送专属福利、限时活动 ，增强顾客归属感 。例如 ，设立会员日，提供双倍积分或额外折扣。创新服务模式与安全保障推出“无接触服务 ”：在疫情期间 ，可提供上门护理 、产品配送等服务 ，满足顾客居家护肤需求 。
开发线上渠道：美容院客源枯竭，现在要打通客源渠道 ，必须开发线上渠道 ，在平台上发声，被众人看见，解决流量问题 ，让美业服务力有施展对象 。全方位整顿系统化思维：应对新零售 ，要全方位整顿系统化思维，进行人 、货、场的新规划 ，应用新技术 、引进新人才 、推出新服务模式等。
门店定位专业化摒弃“大杂烩”模式：过去顾客选取少、信息不透明 ，美容院项目多样且低价引流可行 。
疫情过后适合开设美容院，当前消费形势 、美业需求增长及竞争格局优化均提供了有利契机 。
西凤酒在疫情压力下实现100%翻量增长,策略是什么?
数字化转型驱动营销模式创新西凤酒通过数字化技术重构消费场景与终端零售模式 ，构建了覆盖生产 、销售、消费全链条的数字化体系。副总经理高洪涛指出 ，数字化改变了消费模式，西凤酒作为传统产业数字化转型的先行者 ，通过平台 、资源 、品牌优势整合 ，实现生产与销售信息互联、产品与消费者精准互联。
市场策略：在行情不好、经销商低欲望进货的情况下，西凤“三剑客 ”选取破冰 ，让全国大商悉数“选取 ”了西凤 。陕西大本营 ，提振高端高增长市场定位：延安市场是西凤酒品牌坚守和开拓的主战场，红西凤是核心大单品，要树立高端品牌形象 。
近来公司已经进入上市辅导期。费用为274元/股陕西西凤酒股份股份有限公司副总经理周艳花在会上表示 ，“五星红西凤”这款产品是对红西凤品牌的升级和裂变 ，将会驱动西凤酒重塑品牌价值，重回一线酒序列 。
疫情之下的营销!
疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点 ，以共情建立信任 ，强调风险保障的必要性，同时避免过度功利化引发反感 。具体分析如下：疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性：疫情导致许多人收入暂停或减少 ，而房贷 、车贷 、生活开支等仍需持续支付 ，形成“收入暂停键”与“支出不停摆 ”的矛盾。
疫情之下，企业需要采取更加灵活和创新的销售策略来应对挑战 。通过深入分析客户需求与行为、多渠道获客 、提升销售团队士气以及优化团队管理等方式 ，企业可以在疫情期间保持销售增长 ，维持正常的获客 。同时，企业也需要不断学习和适应市场变化 ，以应对未来可能出现的各种挑战。
疫情之下企业数字化营销转型需聚焦消费者行为变化 、技术驱动趋势及组织架构创新 ，通过影响力营销、敏捷营销 、品牌行动主义等策略实现高效获客与业务增长 。
