疫情给门企所带来的启示
〖壹〗 、疫情给门企带来的启示主要体现在生产模式转型 、设备升级与智能化、提升产品附加价值三个方面 ，具体如下：生产模式转型：少人化、智能化 、信息化是必然趋势疫情期间 ，部分木门企业因自动化程度不足，即使全面复工，仍面临员工返岗困难的问题 ，导致生产停滞或效率低下 。这暴露了传统依赖人工的生产模式在突发公共事件中的脆弱性 。
〖贰〗 、疫情对中小企业的反思与启示主要体现在重视危机管理、重视现金流与理性投资 、合作共生三个方面。
〖叁〗 、实行“无接触 ”服务：疫情之下催生“无接触 ”点餐、配送 ，麦当劳是实行“无接触”的餐企之一。
〖肆〗 、这启示企业，在危机中需对行业有深入了解 ，准确判断市场趋势 ，为后续发展做好准备 。创新服务方式，满足消费者新需求：疫情期间 ，消费者需求发生变化 ，企业需创新服务方式以满足新需求 。如海底捞在非典期间，因顾客无法到店就餐 ，便推出火锅外卖服务 ，开创“外卖”消费习惯，并一发不可收拾。
〖伍〗 、法院审理认为 ，合法买卖关系受法律保护 ，证据确凿，支持陆某的诉求，判决杜某偿还欠款 。
...在冠状病毒流行中紧急上线,给海外企业一个启示
面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情的严峻形势 ，汽车圈内外正在全力驰援全国范围的肺炎疫情防控工作 。
经呼吸道飞沫传播是新型冠状病毒肺炎的主要传播途径 ，病人的转运需使用负压救护车。负压舱内负压空气净化空调采用流体力学的设计原则，通过高效空气过滤器的平衡气流压力 ，使负压舱内形成一个固定的空气流场区域 。
对象：出口新型冠状病毒检测试剂、医用口罩等医疗物资的企业 。
华盛顿大学研究项目：资助的一项华盛顿大学的研究项目将很快在西雅图地区发放新冠病毒家庭检测试剂 ，上线后当地居民可线上申请，在家完成样本采集后送往实验室检测 ，1 - 2天可得结果 ，检测结果同步给当地卫生官员，阳性感染者可线上提交活动轨迹及接触人员 ，以便政府跟踪病毒传播。
如果不是这场疫情,我真不知道我的企业这么脆弱……
〖壹〗 、疫情暴露了企业的脆弱性数据佐证脆弱性：2019年大年初一内地电影票房为14亿元 ，2020年因疫情仅为140万元，行业脆弱性凸显 。清华 、北大联合调研显示 ，995家中小企业中 ，若不开工，34%的企业只能维持1个月，仅96%的企业能维持6个月以上 。“火鸡原理 ”的启示：火鸡以为每天九点有食物是永恒规律 ，直到感恩节被宰杀。
〖贰〗、更过分的是 ，婆婆强势得不行，什么事都要插手 ，老公永远站在他妈那边 。阿柠跟我哭诉的时候说过一模一样的话：“我当初要是没嫁给他 ，现在是否就不会活得这么累？ ”我问了她一个问题：“如果时光倒流，你不嫁他 ，你确定自己就能过得很好吗？”她愣住了 。我说这话不是为了扎她的心。
〖叁〗 、后来我硬着头皮找直属领导老赵喝了杯咖啡 ，老赵说：“你想多了，是财务总监看到你上个月成本表 ，问这谁做的 ，王总就顺嘴说了句。 ”真相就这么平平无奇 。可那三天我因为心神不宁，把一份给客户的报价单小数点弄错一位 ，差点赔进去八千多 。你看 ，真正伤到我的不是议论，是我自己吓自己。
〖肆〗 、首先，为什么总说自己的公司不好？其原本的工作状态就是混吃等死 ，如果新人进来努力工作的话 ，会打破他们原本安逸的现状，这不是他们愿意看到的 ，因为那样的话 ，他们要么同样放弃之前的安逸投入到紧张的工作中，要么就是被新人代替 ，被公司开除 。
〖伍〗、他说：“去煮个鸡蛋 ，吃完睡 。明早把简历第一行改了，别想三个月后。 ”那晚我真去煮了蛋 ，吃完把闹钟定到八点 。第二天只干了一件事 ，把简历里的“负责”改成“做成 ”，投了五份 。第三天洗了头 ，出门走了十五分钟。就这么熬了四十多天 ，才接到一个面试 。
在危机中看到转机,从这次疫情你学到了什么?
〖壹〗、从这次疫情中可以学到：危机中蕴含转机，需具备洞察力 、适应力与长远规划能力，同时应珍惜生命与身边人 。具体如下：企业层面：洞察趋势 ，主动变革 转变业务模式 ，适应消费习惯变化：疫情导致线下消费受限，企业需敏锐洞察消费者需求变化 ，主动调整业务模式。
〖贰〗 、从疫情黑天鹅事件中学到的主要是关于个人与集体成长、升级的重要性 。疫情作为一次突发的全球性危机 ，其影响深远且复杂，不仅考验了各国的公共卫生体系 ，也深刻影响了人们的生活方式 、工作模式以及思维方式 。
〖叁〗 、面对疫情 ，我们确实能够从危机中看到转机。以下从多个角度进行阐述：危机与转机的辩证关系老子《道德经》中“曲则全，枉则直 ，洼则盈 ，敝则新 ”等观点揭示了危机与转机的内在联系。危机发展到顶点时，往往蕴含着转机的开始 ，这是宇宙运行的法则 。
因为疫情影响的企业,红蜻蜓4000家店关门,老板朋友圈卖鞋
〖壹〗、温州民企困境红蜻蜓自身困境收入与成本失衡：自1月份疫情爆发后 ，红蜻蜓全国4000多家门店陆续关店，失去收入来源，但每月还要支付上亿元开销 ，包括工厂开支 、门店租金等成本 ，公司创始人钱金波常彻夜难眠 。直播难弥补损失：直播电商虽带来一定销售额，但无法弥补4000多家门店关闭造成的损失。
〖贰〗 、线上商城承接顾客订单：红蜻蜓在线下有4000家门店 ，疫情期间无法为顾客提供服务 。
〖叁〗、开拓内需市场：外贸受阻时 ，企业可转向内需，通过电商 、直播带货等新业态拓展销售渠道 。例如 ，红蜻蜓老总通过线上卖鞋走出危机 ，灵山企业开辟口罩生产线减轻压力，均体现了灵活应变的能力。
〖肆〗 、还有老板以实体店关闭为由 ，低价售卖温州奥康皮鞋 ，仔细询问买家需求后会给出现货明细，但坦言是正品但不是新款 ，新款成本至少贵一倍 ，且买断款没有售后服务 。温州皮鞋羊毛的来源代工鞋企情况：温州的代工鞋企已非常成熟，永嘉瓯北、鹿城双屿已分别形成男鞋和女鞋的代工基地 。
疫情对中小企业的反思与启示
〖壹〗 、疫情对中小企业的反思与启示主要体现在重视危机管理 、重视现金流与理性投资、合作共生三个方面。具体内容如下：重视危机管理，做好预防措施危机管理的定义与重要性：危机管理指企业为应付各种危机情况所进行的规划决策、动态调整 、化解处理及员工训练等活动 ，目的是消除或降低危机带来的威胁和损失 。
〖贰〗 、疫情如同一面镜子 ，照出了社会结构中的脆弱群体 。
〖叁〗、疫情对中小企业的影响主要体现在生存挑战 、经营受阻 、资金链风险及融资困难等方面，具体如下：生存挑战严峻：中小企业多处于产业链末端 ，综合实力较弱 ，疫情导致市场经营业务停滞，综合收益受到严重冲击。
〖肆〗、全员居家的同时 ，很多中小企业好像在那一刻也按下了暂停键 。
〖伍〗 、疫情之后中小企业让品牌更有力量的营销思考 ，核心在于精准利用有限资源，通过背书营销与互联网传播结合 ，提升品牌信任度与影响力 。疫情对中小企业营销的挑战预算缩减与精准投放需求：疫情导致中小企业业绩下滑 、现金流紧张 ，市场推广预算大幅压缩，需摒弃传统“广撒网”模式 ，转向精准、低成本 、高回报的传播方式。
〖陆〗 、吴世春认为中小企业将进入“地狱模式 ”且只能靠自救 ，主要基于疫情对中小企业带来多方面巨大挑战，同时提出了一系列自救措施，具体如下：疫情对中小企业带来的挑战影响时间长且收入锐减：疫情影响时间可能超三个月 ，一季度很多行业无收入 ，中小企业负债表恶化就可能消失，企业比国家和家庭更脆弱 ，员工工资问题会迅速削弱团队战斗力。
